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分类 - 柔性生产计划运营与改善

文章

柔性生产
制造企业绩效体系
日常管理数据监控
产供销协同机制
计划机制优化流程
提升排程准确率的方法
成组技术排程
平准化排程
负荷评估与排程优化
紧迫系数及最小工序宽裕时间
订单处理的原则
物料仓储管理
物流系统的功能要素及目标
VMI（Vendor Managed Inventory，供应商管理库存）
库存监控报表
物料分类管理方法
常备性物料需求计划和专用性物料需求计划
PMC（生产与物料控制）物料需求保障
生产计划体系与流程
产品生产与交付模式
主生产计划基本架构
需求预测方法
商业周期与产品周期
牛鞭效应（Bullwhip Effect）的原因与减轻
产销计划的难点与重点
MPS主生产计划（Master Production Schedule）
PMC（Production and Material Control，生产与物料控制）
柔性生产计划运营与改善
瓶颈工序排程
瓶坯注塑工厂如何实施柔性生产？
现有瓶坯注塑工厂如何应对小批量多品种生产？
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