全时间OEE的计算

1. 背景信息：

• 生产线A：
  • 生产速度：100件/小时
  • 毛利：50元/件
  • 生产线价值：100万元
  • 开机率：80%
  • OEE：70%
• 生产线B：
  • 生产速度：300件/小时
  • 毛利：150元/件
  • 生产线价值：300万元
  • 开机率：60%
  • OEE：85%
• 生产线C：
  • 生产速度：1000件/小时
  • 毛利：10元/件
  • 生产线价值：1000万元
  • 开机率：90%
  • OEE：60%

2. 计算每条生产线的全时间OEE

全时间OEE公式：全时间OEE=开机率×OEE

生产线A：

全时间OEEA=80%×70%=0.80×0.70=0.56

生产线B：

全时间OEEB=60%×85%=0.60×0.85=0.51

生产线C：

全时间OEEC=90%×60%=0.90×0.60=0.54

3. 计算总的全时间OEE

3.1 按时间加权平均

首先我们计算每条生产线的时间权重。权重公式：时间权重=开机率/所有生产线开机率之和

所有生产线的开机率之和：80%+60%+90%=230%

• 生产线A时间权重：80%/230%≈0.3478
• 生产线B时间权重：60%/230%≈0.2609
• 生产线C时间权重：90%/230%≈0.3913

加权平均全时间OEE：全时间OEE总=0.56×0.3478+0.51×0.2609+0.54×0.3913=0.56×0.3478+0.51×0.2609+0.54×0.3913 =0.1948+0.1331+0.2113≈0.5392

3.2 按产量加权平均

每条生产线的产量为：

• 生产线A产量：100件/小时
• 生产线B产量：300件/小时
• 生产线C产量：1000件/小时

总产量：100+300+1000=1400 件/小时

各生产线的产量权重为：

• 生产线A产量权重：100/1400≈0.0714
• 生产线B产量权重：300/1400≈0.2143
• 生产线C产量权重：1000/1400≈0.7143

按产量加权的全时间OEE：全时间OEE总=0.56×0.0714+0.51×0.2143+0.54×0.7143=0.56×0.0714+0.51×0.2143+0.54×0.7143 =0.04+0.1093+0.3857≈0.535

3.3 按盈利能力加权平均

首先计算每条生产线的盈利能力：

• 生产线A盈利能力：100件/小时 × 50元/件 = 5000元/小时
• 生产线B盈利能力：300件/小时 × 150元/件 = 45000元/小时
• 生产线C盈利能力：1000件/小时 × 10元/件 = 10000元/小时

总盈利能力：5000+45000+10000=60000 元/小时

各生产线的盈利权重为：

• 生产线A盈利权重：5000/60000≈0.0833
• 生产线B盈利权重：45000/60000=0.75
• 生产线C盈利权重：10000/60000≈0.1667

按盈利能力加权的全时间OEE：全时间OEE总=0.56×0.0833+0.51×0.75+0.54×0.1667=0.56×0.0833+0.51×0.75+0.54×0.1667 =0.0467+0.3825+0.09≈0.5192

4. 盈利最大化分析

从以上三种加权方法来看，按盈利能力加权的全时间OEE为0.5192，较低。这意味着提升生产线B的OEE能最大化盈利，因为它的盈利能力和产量占比最高。

5. 为什么生产线价值不影响盈利

生产线的价值（初始投资）不会直接影响全时间OEE，因为全时间OEE关注的是设备利用率、效率和质量，而不是设备的初始投入。设备价值对于前期投资决策有影响（如ROI），但一旦设备购置，后期优化的重点在于提高生产效率和利润，而不是设备本身的价值